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招金有色矿业有限公司:班组安全标准化六方面入手 提高企业安全管理水平
作者:刘念国 王克鹏  来源:齐鲁冶金网  日期:2015/5/6  点击次数:66251

  班组是企业的细胞,是企业安全生产的前沿阵地,推行班组安全标准化工作,是从思想上、意识上、管理上、技术上、素质上全面规范提高班组建设的一项长期的、基础性的工作;正所谓“上边千条线、下边一根针”。班组是企业最基层的生产实践者,是把可能的生产力变为现实生产力的直接操作者。班组的安全生产工作做好了,就从源头上治理了事故,夯实了企业安全生产的基础。班组安全工作的好坏直接关系到企业的生存与发展。
  一个企业如果没有安全保障,是根本不可能在激烈的市场竞争中取胜;企业要获得理想的经济效益,特别是矿山高危企业的生产经营就必须在安全的保障的前提下。安全标准化就是规范班组建设,提升班组工作程序,使其标准化、规范化、体系化,以尽可能地降低事故的发生率。事实证明,在所有事故当中,发生在班组中的占有80%,只有抓好班组安全标准化建设,才是一个企业的立足之本。
  多年来,招金有色矿业有限公司在安全管理中,从基础入手,加强基层管理,注重安全策划,狠抓制度建设和作业现场、设备管理、宣传教育,不断夯实安全生产基础,建立企业安全生产自我约束机制,实行安全标准管理,从而实现了企业的本质安全。为了巩固企业在安全标准化建设中所取得的成果,进一步提高企业的安全管理水平,该公司下属企业开始推行“班组安全标准化”活动。
1、对班组长素质的要求
  班组长,在企业中属兵头将尾,是生产班组的领头羊,也是班组安全、生产、质量、成本工作的管理者和直接执行者。作为班组长应该做到:要明确班组管理的具体内容和原则,班长及副班长的职责要清楚,并能够充分调动班组成员的工作积极性。即要做好班组工作计划,要监督好生产的全过程及对工作任务完成情况进行客观总结。对班组管理过程中的人、财、物、信息、时间等要素进行实质性的管理。要求关注管理过程中的每一个环节,不能有丝毫的疏忽,否则就可能造成某种失误、乃至事故。要做到班前有布置,中间有控制,事后有检查。并对前面的工作情况做出总结、得出经验,以便在下一步工作中少走弯路,切实遵循“管理无小事”这一管理原则。
2、 建立团队精神
  一个好的班组要具备良好的团队精神,班组才能具有号召力,凝聚力,战斗力。那么,如何建立好团队精神至关重要。首先班组长要具有良好的个人综合素质,即道德修养、业务精通、理论水平管理能力。其次要具有良好的工作方法,能创造性地去工作和灵活应变能力;要身先士卒,甘于吃苦,勇于奉献精神;做到团结同志,互相帮助,互相关心,共同进步与提高。建立相互信任、做好相互沟通。沟通是班组工作顺利完成的纽带。班组长不仅要迅速正确地传达上级领导布置的各项工作任务,同时在班组事物处理当中,班组长都要具备出色的沟通能力,相信每一位班组长的工作体会就是:日常的生产工作任务比较好安排,因为班组成员对这些简单重复的工作相当熟悉,最怕最难布置的就是那些突发事件、日常较繁杂的管理工作事务。在执行过程中抱怨最多的就是沟通,班组成员不能很好的理解你布置的工作任务、目标。这就要求班组长在指定一个人去执行某项工作任务时,不能用一种家长式的命令,要交待清楚工作目的,注意事项及工作方法,要倾听他的想法、感受和打算,要为他创造良好的工作环境,并关心他有无困难所在,当在发生困难的情况下,要依靠集体的智慧来进行帮助工作。只有班组长能将工作布置清楚,干得明白,不干瞎活,让员工信服你,才能在员工当中建立起良好的威信,才能带动和激励班组中更多的成员参与投入到各项工作中来,那会带来好的结果,因此,在班组管理过程中,积极采取有效的沟通和班组长有能力创造性地工作,对高质量、高效率地完成任务起着至关重要的作用和完美的效果。
3、执行好工作计划、总结
  在班组的日常管理工作中,计划、总结每个班组长都不陌生,但真正做到工作按照计划执行,按实际总结的班组不多,多数班组流于形式,无计划性的开展工作,无针对性的总结工作,没有完善的计划,也就是没有明确的工作目标,也就不能够很好的执行上级下达的任务。但再好的工作计划,在执行过程中,不能按质按量去完成任务,使得既定的工作目标在实际的执行中就会发生偏移。从现代企业管理学角度讲,提高企业管理水平,必须强化执行力建设,只有操练才能起步走,执行方能达目标。完美的工作总结,是对前面遇到问题的分析和汇总,详细的工作计划将使得我们工作开展井井有条,客观的总结将使我们今后的工作开展得更好,并能对以后的工作起到改进作用。
4、规范班组会议要求
  班前会上,班长要讲述本班将要面临的所有工作,使每位职工明白自己应该干什么,干到什么标准,干好与干坏如何办;按照安全分析的步骤进行分析:首先对本班要进行的各项工作进行分析;第二:对要进行的工作按照步骤进行详细分解;第三步:识别每个步骤的风险或者说潜在的危险源(分析要从浮石、触电、炮烟中毒、火灾、挤伤、坠落、现场照明、设备、爆炸等各项因素全面分析);第四步:针对分析的问题准备解决方案或者说制定应急预案,以确保工作中不出差错。
  班组的现场管理,要做到文明生产,熟悉设备的性能及操作规程,对设备进行定期保养维修,保证设备安全运转。并将成本管理、质量管理、精神文明管理纳入到班组的内部管理中,加快班组企业文化建设。
5、绩效考核管理
  绩效考核管理是对班级成员奖勤罚懒的一种体现,是提高企业工作效率,促进安全生产,增加经济效益的一种途径。各项工作要有考核,考核要有考核标准,有记录,要与工资挂钩,每班都要有考核,达到日考核日评比,对差的员工要有帮教措施,帮教措施无效的离岗培训。日日考核月月评优,从奖勤罚懒上,确保标准化工作的扎实推进。
6、班组要实行民主管理及动态管理
  这个动态管理是针对两个方面,一是职工,二是班组长。在推行班组标准化建设的同时,要在全矿全面实行班组一级的民主管理及动态管理,通过不定期对班组的考查及班组民主评议,对不称职的要降级、撤职,选拔优秀员工来担任班组长。
   该公司通过班组安全标准化活动的开展,促进了安全管理水平的不断提高,通过大量富有成效的工作,取得了很大的成绩.但是,还存有不少问题,我们正认真学习先进的安全管理经验,切实加大管理力度,加强与其他单位的交流,不断提高安全生产管理水平,为企业进一步发展从最根本上打好基础。 (刘念国 王克鹏)

 


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