我要投稿 | 记者团队 | QQ群
品牌厂商
管理
玲珑金矿围绕“四个管理”严密组织黄金生产
作者:马骥  来源:齐鲁冶金网  日期:2019/9/29  点击次数:1940
9月份以来,玲珑金矿以黄金生产为主线,从生产组织、矿石质量、外委管理及充填考核四个环节入手,全力冲刺黄金任务指标。
  该矿一是严抓生产组织管理。加大品位较好的矿房及掘进会战工程组织力度,严格落实充填换层“限时办”,通过实行定班次、定指标、定品位、定责任的“四定”考核措施,确保矿石供应充足。结合生产接续实际情况,严密制定重点工程时间节点计划,落实重点工程日汇报、日调度机制,对每项重点工程安排一名具体负责人进行协调调度,对工程进度实行连责考核,确保各项工程按期、保质完成。
  二是强化矿石质量管理。加大毛石分拣及矿、毛挂牌提升运输等监督考核力度,提高对各采场、矿、毛溜井、副产地点的取样频率,落实跟班监管抽查制度,全面掌握品位变化动态,及时调整生产,确保优质矿源供应。
  三是加强外委施工管理。要求施工单位对会战、重点工程人员安排、施工情况及工程进度进行三班汇报,及时解决制约生产的不利因素,全力确保会战、重点工程安全施工,为任务指标的完成提供坚实基础和有力保障。
  四是严格充填管理考核。结合生产实际,对出现的充填问题按照充填质量管理规定进行严格考核,确保充填工作落到实处,从本质上提升充填质量,降低回采过程中的贫化率,保证出矿质量。(通讯员 马骥)
  

上一篇: 焦家金矿建立“负面清单”制度促内控管理优... 上一篇: 玲珑金矿“四到位”促降本增效见实效
齐鲁冶金网 版权所有 鲁ICP备12007336号-1 服务邮箱:qlyjw6811@163.com
技术支持:济南谷腾信息技术有限公司