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沂南金矿铜井分矿:“化繁为简”让提质增效“四两拨千斤”
作者:宋晓庆  来源:齐鲁冶金网  日期:2019/9/18  点击次数:10476
                             齐鲁冶金网记者 宋晓庆
  (序言)2019年是山东黄金集团确立的“提质增效”年,沂南金矿针对多矿体、低品位、难采选、老矿山的发展现状,找准困扰生产经营的“顽疾”,靶向出击,在深入推行以承包经营为核心的内部市场化、关联品位计价、工艺优化、材料到岗等一系列“先河式”创新措施的基础上,在系统整合上做起了“合并同类项”的文章,一起来看看“化繁为简”让提质增效“四两拨千斤”的杠杆力量。
  从“各扫门前雪”到“合二为一”
  在外委施工队清退之前,沂南金矿铜井区域、金龙区域的“三区六井”长期存在着外委管理“各自为政”的现象,清退外委施工队后,面对纷繁复杂的“一井一系统”、能源物耗和成本极大浪费、生产组织需要重新调整的现状,党委书记、总经理王明勤在生产经营调度会上明确指示:“打开思路,放开手脚,全力加快‘三区六井’系统整合速度,实现井下路通、电通、水通、风通,以质量为中心,向效率要效益。”
  提质增效我们在行动:铜井老井主要出矿点全部位于汞泉东南区,全程运输路程多达一千五百多米,外加两级斜巷提升,严重制约生产效率的提高,系统整合的“第一站”从这里开始了。首先在东区副井与老井九中段之间打了一条贯通巷,为了迅速形成出矿能力,分矿组织人员用一个“连轴转”突击完成780米、130根轻质道轨的铺设任务,为优化生产组织奠定坚实的基础。
  铜井分矿矿长孙祥彪:老井和东区系统优化整合后,运输路线从“曲线”变成“直线”,一条线拉过来,就像走路抄近道一样,劳动效率大幅提高,现在单班出矿平均100多车。而且铜井老井的人员配置初步需要每班18个人,共计54个人,整合后只用32人,节省人力22人,提升矿石量也由850t/d提升至1150t/d,成效非常显著。
  北矿南运  提质增量
  铜井老井和东区主井整合后,有了成功的探索经验,分矿班子成员们又将视线转移到铜井新井和金龙主井的整合。当时金龙主井矿量严重不足,2019年1至4月份平均品位0.56g/t,尤其4月份达到最低谷0.47g/t,连续4个月指标任务完不成,需要往金龙转运矿石,如何转运?从地表,不仅增加转运费用,也为安全环保带来难度,而且效率低下。“地表不行转地下”,利用井下打好的贯通巷,新井矿量满负荷后沿溜井放下去,用振动放矿机装矿,从金龙主井提升,如此,提升量没变还能充分利用主井提升系统,可谓“一箭双雕”也。
  压风排水“紧跟其后”
  金龙分矿并入铜井分矿后,原有的压风、排水系统和安全生产不相吻合,针对压风机经常出现故障坏影响生产的情况,分矿班子成员开始谋划井下“风通”的整合方案。
  经过深入调查论证后,分矿负责人决定将东区和铜井、铜井和金龙副井、金龙副井和主井的压风系统进行重新优化组合,然后将管路合并,优化后多出的两台20立方的压风机作为备用。当有压风机出现故障时,两台备用压风机可以随时开起来,不仅不影响生产还能有足够的维修时间。
  “一年能节约60多万的电费呢,这笔账还是很可观的”孙祥彪矿长自豪地说道。
  目前,管路架设工作正在进行中,只有金龙副井还有30多米没有完成。后期,还将对金龙副井和铜井新井的排水系统进行优化组合,“换大停小”以此降低费用提高效率。
  系统整合不仅“放大招”,还有“小妙招”,分矿利用租赁挖掘机集中破碎大块的方式,只需一天就能完成三人一个月的工作,降低劳动强度不说,每月还能节约人工费14000元。
  “化繁为简”是管理的最高境界,简单不代表简陋、粗放,它是更精细、更丰富,沂南金矿的系统整合迈出了坚实的一步,为改革创新提供可复制可借鉴之经验,期待着他们在提质增效的路上写下浓墨重彩的一笔。(责任编辑 刘乃兵 )

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