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泰山钢铁人才队伍建设的“三步曲”
作者:燕青  来源:齐鲁冶金网  日期:2019/9/6  点击次数:5723

                        齐鲁冶金网通讯员 燕青
  
  “功以才成,业由才广。”党和国家历来重视人才队伍建设。特别是这五年多来,从党的十八大“广开进贤之路,广纳天下英才”到党的十九大发展“人才强国战略”,再到十三届全国人大一次会议期间“发展是第一要务,人才是第一资源,创新是第一动力”的重要论断,以习总书记为核心的党中央持续释放加强人才工作的信号,确立了人才引领发展的战略地位。我们越来越感受到,在中国经济转向高质量发展的重要阶段,在传统产业加快转型升级的关键时期,人才已经成为发展进步的第一推动力。谁拥有一流的人才,谁就拥有了竞争的优势和发展的主动权。
  在这一点上,山东泰山钢铁集团有限公司(以下简称“泰山钢铁”)深有体会。三十五年来,泰山钢铁之所以能够从一个下马铁厂起步发展成为全国最大的400系不锈钢生产基地,位居中国企业五百强,正是得益于始终坚持党的建设为引领,秉承“既出钢材、又出人才”的发展理念,大力实施“人才强企”发展战略,打造了一支政治过硬、素质过硬、作风过硬、业务过硬的干部职工队伍。这既是泰山钢铁不断发展、不断壮大的重要保证,也是泰山钢铁与时俱进、改革创新的根本动力。
  但一支优秀的人才队伍不是轻轻松松一朝一夕就可以培养出来的,总结分析泰山钢铁在人才队伍建设方面的经验方法,大致可分为 “三步曲”:
  第一步,通过党建工作塑造人才。抓党建既是泰山钢铁的光荣传统,也是泰山钢铁的鲜明特色。泰山钢铁是一家从下马企业废墟上重建起来的企业,在恢复生产初期,公司就确立了党的领导、思想政治工作、企业管理、科技进步“四轮驱动”发展战略。三十五年来,泰山钢铁始终“听党话、跟党走”,坚持党建不动摇。特别是近年来,在公司党委一班人的带领下,泰山钢铁着力发挥自身党建优势,充分运用党的政治核心和政治引领作用,形成了“把生产经营骨干培养成党员,把党员培养成生产经营骨干”的双向培养机制,塑造了一批政治素质过硬,业务水平突出的干部职工队伍,实现了党员队伍和人才队伍建设的双赢,有力促进了泰山钢铁各项事业的蓬勃发展。
  第二步,通过企业文化引导人才。通过两代泰钢人三十五年的实践与传承,泰山钢铁逐步培育形成了以“泰钢精神”和“五条姿态”为核心的企业文化。近年来,面对国家发展的新形势和新任务,在党和国家提出的政治、大局、核心、看齐“四个意识”基础上,泰山钢铁集团公司党委书记、董事长、总裁王永胜同志结合企业发展实际,又进一步提出了自觉、规范、执行、担当“四个作风”和制度、标准、目标、责任“四个保障”,突显了时代精神,丰富了新时期企业文化内涵。长期以来,在企业文化的正确引导和不断熏陶下,泰山钢铁人才队伍良好的世界观、价值观和行为习惯逐步养成,凝聚起了全体干部职工干事创业的强大正能量。
  第三步,通过管理机制成就人才。与时俱进、改革创新一直是泰山钢铁不断超越、永葆生机的动力源泉。近年来,以改革人事制度为契机,泰山钢铁在人才引进机制创新、人才培养机制创新和人才激励机制创新下功夫,着力解决了人才的后顾之忧,建立了开放灵活、不拘一格用人才的人才使用机制,形成了“能者上、平者让、庸者下”的用人氛围,让更多的人才实现了自己的人生价值。依托国家认可实验室、院士工作站等平台,通过联合办学等形式,泰山钢铁逐步建设完善了后备人才梯队。目前,在人才管理机制的作用下,泰山钢铁共拥有各类专业技术人员1600余人,中高级技术人员800余人,行业专家26人,享受国务院特殊津贴3人,专业的技术人才队伍鼓足了泰山钢铁的发展后劲。
  站在新时代,企业想要阔步国家高质量发展的新征程,需要一大批高素质、高水平、高技能的优秀人才队伍来支撑。唱好“三步曲”,是泰山钢铁在三十五年生产经营实践探索中,总结出来的打好人才“持久战”、实现企业可持续发展的良策。(责任编辑 刘乃兵)

 


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