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济钢国际物流:担当作为锐意攻坚 助推企业高速发展
作者:路文亮 朱晓文 赵冬梅  来源:齐鲁冶金网  日期:2019/7/18  点击次数:10961
二季度以来,济钢国际物流公司从“企业文化建设、运营管理提升、转型项目攻坚”三个方面精准发力,以管理激发活力,以文化促进发展,跑出了重点工作推进“加速度”,助推企业高质量发展。
  全力构建“物流+贸易”发展模式新格局,在转型路上“爬坡过坎”迈出坚实步伐。今年新开发的金属资源业务仅用6个月就实现了销售额从0到1亿元的重大突破;国际钢材贸易稳步大幅提升,上半年销售钢材10.5万吨,比去年同期增长61%;国内钢材贸易不断向外延伸,大力开发直供客户,并在日照、莱芜、广东、博兴、青岛多地布局钢材仓储业务,加快贸易与物流仓储联动融合。二季度公司总体实现销售收入13.9亿元,比一季度增加74%;实现利润总额611.24万元,双指标实现集团公司奋斗目标。
  全面推行精准管理,着眼降本增效,强化指标意识,狠抓运营管理促提升。这个公司把工作目标指标分解到人,以“标准化、精细化、流程化”的科学管理模式,有效提升了公司运行效率。公司对经营部门逐个进行解剖式分析,从职责分工、经营模式、资金运作、合同流程、部门内外协同、客户管控等所有方面深入研判和行为纠偏,抓短板、补缺口、顺流程、提效率。公司对管理部门强化效率意识和服务意识,传达工作简洁明确有标准,服务基层全面细致有效率,检查落实严格扎实全闭环。同时,针对多式联运业务部开展专项管理提升活动,优化部门人力资源结构,合理分工,用人之长,增强团队凝聚力,发挥员工工作积极性、主动性和创造性;专门成立设备保障组,针对性加强设备管理,提升设备管理水平和保障能力,降低成本消耗。
  从战略高度出发开展企业文化建设,立志打造成为物流贸易强企。在公司业务发展历程中,自下而上总结提炼出“诚信+服务”文化,以“为客户提供个性化的满意服务”为追求,制定了“企业文化推进实施方案,并采取多渠道、信息化、微渗透的方式,以每月一个“微主题”,开展一次“沟通交流”,组织一场“集体活动”,开展办公场所和生产现场6S管理,组织部门内部沟通交流,部门间协同合作,并开展向老兵学习、“不忘初心红歌传承”红歌比赛等方式,提升团队凝聚力和战斗力。
  统一思想、凝心聚力、真抓实干,全力打好转型发展攻坚战。济钢国际物流公司多式联运业务部对集装箱运输业务坚持“效益效率两手抓”原则,深入研判,保量提质,推行单箱成本核算,查找薄弱点,筛选货源,优化运行模式,提高单箱盈利水平。同时,立足长远,扩大视野,同新合作对象探索新运营模式,力争下半年实现大突破。济钢汽车服务产业园项目组多次与行业内优秀的汽车企业开展洽谈,对标学习国内成熟的汽车园区,摸索经验,确定园区整体运营模式;他们倒排工期、挂图作战,以起步即是冲刺的速度,启动园区招商,力争将汽车服务产业园打造成有济钢印记和特色的汽车服务示范园区。
             (齐鲁冶金网通讯员 路文亮  朱晓文 赵冬梅)

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