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以劳动竞赛推动企业高质量发展
——山钢集团矿业公司金岭铁矿劳动竞赛纪实
作者:刘强  来源:齐鲁冶金网  日期:2019/6/27  点击次数:18624

    为聚力新旧动能转换、推动高质量发展,充分激发广大职工创新创效活力,山钢集团矿业公司金岭铁矿工会以劳动竞赛为载体,以助力矿山转型发展、推动企业技术创新、促进安全生产、提高全员劳动效率、提升职工队伍技能素质为重点,紧紧围绕企业高质量发展广泛开展了多种形式的劳动竞赛活动。2019年一季度,各基层单位在金岭铁矿工会的组织协调下,实现了首季开门红,劳动竞赛取得了良好效果。
     金岭铁矿主要生产系统包括采矿、选矿、球团生产和机械制造,主要产品有铁精粉、铜精粉、钴精粉、球团矿、矿山采掘机械,其中“铁鹰牌”铁精矿荣获“国家金质奖章”。公司是全国“质量、服务、信誉”AAA级企业,先后获得过“全国优秀矿山”“全国五一劳动奖状”“全国十佳矿山”“全国设备管理优秀单位”“全国安康杯竞赛优胜企业”“全国钢铁工业先进集体”等荣誉称号。
     一、大力宣传,全员发动,广泛营造浓厚的竞赛氛围
     为保证竞赛活动顺利进行,成立了以行政一把手为组长的竞赛领导小组,确立了竞赛目标,制定了周密的竞赛计划和具体措施。竞赛伊始,召开竞赛动员大会,全面安排部署,公司党委副书记、纪委书记、工会主席孙瑞斋到会做动员讲话。各车间、班组充分利用班前班后会、厂务公开栏、黑板报、职工微信群等多种形式进一步宣传发动,并结合实际制定了内容具体、可操作性强的活动计划。对竞赛过程中涌现出的先进事迹,及时宣传报道,鼓舞士气,营造了“比、学、赶、超”的浓厚氛围。竞赛领导小组及工作小组成员经常深入现场,积极协调、检查、督促竞赛活动的进展情况,有力地促进了竞赛活动的顺利开展。
  公司干部职工主动把劳动竞赛同贯彻落实集团公司、矿业公司、金岭铁矿高质量发展结合起来,把思想统一到两级职代会确定的奋斗目标及竞赛任务上来,人人心中有目标,肩上有压力,身上有动力,在全公司形成了积极向上的竞赛氛围。
     二、突出安全管理,实现安全生产、环保双达标
     面对安全环保和生产的双重压力,公司上下紧紧围绕“保安全、稳生产、环保达标”这条主线,坚持问题导向,严格过程控制,加强制度管理,明确工作职责,狠抓工作落实,确保了竞赛期间安全生产、环保达标。
     (一)强化安全责任落实,完善安全责任体系 
     严格按照上级要求及公司总体部署,健全安全生产管理工作机构,完善工段、科室的安全生产责任制,强化“属地管理”,加强“自主管理”,层层签订安全目标责任书,强化现场安全管理,积极推进安全文明作业示范区创建。按照“谁主管谁负责”的原则,对分管工作做好管理、协调,组织了全员安全教育培训,开展了安全大讲堂、班组长轮训及转岗、复岗培训,层层签订了安全生产目标管理责任书,人人写出安全承诺书,完善了“师傅带徒弟及一对一结对子”与“临时对子”管理。
     (二)深化隐患排查治理,推进双体系建设工作
     加大现场管理力度,定期组织各种检查抽查,采用二三班抽查、视频监控、人员定位系统,对人员安全活动轨迹进行查询,调度员做好记录,对轨迹不符的进行问询和谈话。一季度共组织各种检查 41次,查出问题151条,其中责任倒查 10 人次,都做到了限期整改和闭环管理。积极推进第四版双体系,加大安全检查力度,严查“三违”行为,突出隐患责任倒查追究,采用“四不两直”等方式,强化对事故易发地点、工序、设备的检查,抓好隐患整改落实,保证了安全工作的顺利进行。
  (三)加强安全教育和培训,提升全员安全综合素质
  严格落实年度培训计划,扎实开展各种基础管理工作,组织全员进行了法规、规程考试,提高了全员安全意识。积极响应上级监管部门要求,在春节假期后进行了全员复产复工安全培训,落实节日后安全生产主题,淡化了节日气氛,提高了职工的安全意识。并加强职工学习双体系知识及岗位操作规程、责任制等,有力地促进了安全生产。
  三、科学组织,狠抓落实,全面完成各项竞赛目标
  面对复杂的内外部市场环境,各级管理人员积极应对,周密组织,把握重点,处理好安全与生产、质量和效率的关系,实现了生产顺行、高产高效,确保了各项生产指标的顺利完成。
  积极实施“机械化换人、自动化减人”,金召矿业引进新型cytj-45A型凿岩台车代替原来的7655风机,在采矿生产中彰显了新型设备的高效率,并提高了职工作业的安全性。为了彻底解决台车返厂维护不便的问题, 3月中旬,在竞赛冲刺的关键时刻,公司选派了3名接受能力强、检修维护水平高、经验丰富的职工,到凿岩台车生产厂家进行了培训学习,他们学习态度积极主动,表现良好,被校长特别提出表扬,并亲自颁发了毕业证书。这次学成归来,解决了原来返厂保养一次需要10天时间,来回运费一项就达3000元的问题。现在现场维护,费用仅仅就是人工费,一天完成保养,大大节省了维护时间,工时利用率显著提高。 2019年首季开门红劳动竞赛中,台车落矿计划2156m?,实际落矿2894m?,完成计划的134%。
  选矿厂以保安全稳生产为主线,积极开展“凝心聚力强素质、管理提升创效益”主题活动。竞赛中,干部职工群策群力确保了设备的高效运转,铁精粉完成计划的103.1%,铜金属完成计划的132.6%。
  铁鹰公司组织脱硫及新上设备岗位人员的安全操作规程培训,加强了主控工及三班人员统一操作,采取更换布料筛辊、合理调控窑内温度操作、清理煤枪结晶等措施,提高了生球粒级和强度。做好每小时球团质量现场评估及记录工作,为生产操作和球团销售组织提供了可靠的依据。球团矿生产超计划2000吨,球团合格率100%,球团品位≥63.28%,筛分指数1.71,实现了品位、指数双达标。
  机械厂按照契约化管理目标积极开拓内外部市场,简化考核模式,加大考核力度,由原先的占比30%提高到40%,车间计划完成率达到100%。通过制定具体的内部市场化考核办法,明晰考核方法,激发了职工工作的主动性,提高了劳动效率,竞赛期间完成11项重点项目。
     机械动力部认真贯彻落实山钢集团《关于立即开展重大风险大排查的通知》有关要求,竞赛期间组织提升、排水、供电系统及特种设备专项检查,共计检验提升机5台、通风机8台、人行车1台、罐笼及防坠器7台次,保证了特种设备的安全运行。在确保供电系统实现安全可靠运行的同时,加强峰谷用电调控和调整功率因数合计节约电费支出34.21万元,通过做好直供电交易工作节约电费71.55万元。
  质计部以“内部市场化”活动为抓手,以“查促保”活动为载体,在职工中创新开展“零事故”“零浪费”“零失误”“零缺陷”四零活动和量化考核,主要产品质量指标都实现了竞赛目标。其出矿品位比计划提高了0.71个百分点,选矿废石抛出率比计划降低0.48个百分点,铁精粉生产品位比计划提高0.07个百分点,铜精粉生产品位比计划提高1.63个百分点。
  营销公司竞赛期间积极开展“五比”活动(比工作业绩,保职责落实;比遵章作业,保安全生产;比精粉销量,保货款回收;比采购成本,保进货质量;比工作态度,保优质服务。),一季度超额完成铁精粉、球团销售任务。
  四、深化改革,精益管理,促进企业高质量发展
  面对企业改革发展的新形势,为更好落实公司各项工作部署,按照公司职代会提出的总体要求、主要目标和重点事项,公司领导集思广益,确定了党群、安全环保、生产任务、创新创效、设备管理、节能管理六个方面的重点工作,并制定了工作分解配档表,明确了责任部门、责任人及考核部门,确保了各项工作任务落到实处。
  为全面完成《2019年度生产经营奋斗目标责任书》确定的指标要求,列出详细任务清单,明确工作任务,将全年生产任务与检修计划逐项分解到每个月、每个单位。通过锁定任务目标,细化工作进度,坚持以月促季、以季保年,确保了各项重点工作的有序推进和完成。
  强化创新管理,深入开展创新创效及“合理化建议”活动。完善创新创效管理办法,鼓励职工结合实际岗位,多提优质项目、建议,促进安全生产,降低生产成本,为企业发展贡献力量。一季度,共计提报建议108余项,落实90项,奖励11900元。通过发挥职工的聪明才智,为企业发展出谋划策,有效提升了生产管理和绩效水平,促进了生产系统运行的质量和效益。
  从生产环节入手,把劳动竞赛活动与公司生产经营有机结合起来,坚持观念不断思进、管理持续改进、效益稳步增进的思路,落实高质量发展战略,导入精益管理理念,增强忧患意识、竞争意识,不等不靠,迎难而上,积极推行“精益管理”,做好现场标准化工作,突出抓好安全生产、市场服务,努力提高企业的经济效益和管理水平,降低投入成本,有力促进了企业的高质量发展。(齐鲁冶金网记者 刘强)


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