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焦家金矿成本管控关口前移助力“提质增效”
作者:施燕萍 孙超 刘永梅  来源:齐鲁冶金网  日期:2019/6/27  点击次数:5820

  进入6月份,焦家金矿依据矿山实际,进一步修订了《焦家金矿成本费用管理考核办法》,强化成本管控,细化成本考核指标,创新工作思路,突出成本管控“精、细、广”,助力“提质增效”。
  创新成本管控思路,成本管控关口前移。在责任状指标分解中,将全部材料、动力、科研、安全专项等指标全部分解至各车间,彻底打破项目投资和费用支出界限,树立“大成本”意识。工程项目立项、设计要提前考虑成本投入,将成本控制关口前移,加强源头成本控制。
  形成各专业、多环节、全过程的成本控制。紧紧抓住生产工艺的关键节点,进一步找准切入点,使克金成本再下降。同时,形成地质、测量、采矿、选矿、机电、设备、施工队伍、项目管理、财务管理等多环节的黄金生产销售全过程成本控制,从各个方面进一步挖掘降本增效潜能。
  树立“今天是资产,明天就是费用”的理念。在资产合理有效利用,提高资产质量,盘活现有资产上下功夫,合理确定各项资本性开支的规模,在压缩资本性支出上下功夫,从根本上降低投资成本,实现最大效益。
  强化流程管理,严格成本考核。把降本增效工作持久的开展下去,重点抓精细化管理工作,围绕生产和管理的薄弱环节,进行技术改造和管理创新,向精细管理要效益。每月开展“降成本、创效益”劳动竞赛活动,调动全矿上下降本增效的积极性,提高员工的成本管控意识。
                       (齐鲁冶金网通讯员 施燕萍 孙超 记者 刘永梅)


 


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