我要投稿 | 记者团队 | QQ群
品牌厂商
论丛
浅谈精细目标管理的基本做法
作者:周秀艳  来源:齐鲁冶金网  日期:2016/1/6  点击次数:54320
   精细化目标管理是用精细化管理的意识、理念渗透到目标管理中的每一个环节、每一个个体中去,把企业的总体目标具体展开到组织的每个部门、每个层次、每个职工,爆发出巨大的管理效应,突出精细化目标管理,把握关键细节,不断细化和量化管理,精细梳理管理经络,使企业各要素、各环节有序衔接、高效推进,整体管理系统流畅,发展品质不断提升 ,实现企业管理上的突破、创新。笔者就一些做法谈几点看法。
    1、明确精细化目标管理的目的和内涵 
    精细化管理是一种过程,实现目标的过程,是为了实现管理目标而采用的一种手段。精细化管理是企业持续发展的重要支撑,强调的是一个持续改进、不断完善的过程。是以规范化为前提,系统化为保证,数据化为标准,信息化为手段,获得更高效率、更多效益和更强竞争力,以确保企业总体目标的实现。精细化目标管理的内涵是精确定位,精益求精,细化目标,量化考核。 精细化管理核心内容:“精、准、细、严”。精——目标,要追求最好;准——准时、准确,确保工作无漏洞、无失误;“细”是执行细化、重视细节;严——严格控制偏差,严格执行标准和制度。以精细化的过程控制,打造科学的目标管理,保证企业短期、中期以及长期战略目标的实现,最终实现一流和谐企业的目标,实现盈利最大化,保证企业生存、发展。
   2、建立精细化目标管理文化体系 
   企业要和谐发展、高效发展,必须在内部形成正确的、优秀的企业文化作为精神指引。根据企业发展的不同阶段和内外部环境的变化,不断丰富完善、深入宣传和推广企业文化,用企业文化凝聚力量,激发活力,为企业改革发展、和谐建设提供强大的精神动力。遵循文化“内化于心、固化于制、外化于行”的实践模式,大力贯宣精细文化,引导职工树立精益求精的工作态度和共建和谐的意识。建立精细文化理念体系,确定经营目标、企业准则、企业追求、企业理念等”。以文化智 以智践行。采取多种形式宣贯精细文化,邀请专家教授进行“精细化管理”讲座,实施系统培训;成立宣讲团,在各个车间进行巡回宣讲,宣传精细管理的意义;教育引导干部员工牢固树立精细管理、持续发展的思想,用精细文化理念指导各项生产经营管理实践,促进企业的和谐建设和高效发展,很好的发挥企业文化是企业灵魂的作用,确保企业在激烈竞争中立于不败之地。
   3、完善精细化目标管理标准体系 
   精细化目标管理以PDCA思想为指导组织实施,都需经过确立与分解总目标—明确考核评价内容与方法—具体实施—过程控制与分类指导—量化评价目标达成度—按绩效考评—总结提高这一闭环程序。闭环程序体现了管理工作需持续改进的理念。建立行之有效的执行、跟进、改进纠偏管理流程。只有制定并执行严格的标准,才能使精细化管理有章可循,才能使企业和谐建设有法可依。要夯实精细管理就要下大力气制定完善企业执行标准体系,对“管理程序体系”、“目标指标体系”、“ 操作标准体系”等体系的内容细化完善,对企业每个岗位进行岗位分析明确岗位职责及工作目标,岗位职责细化,工作任务量化,使每项工作都有相应的制度来规范程序和行为,职工做每一项工作都有章可循,提升工作效率。 
    4、实施精细化目标管理人力塑造工程 
   精细化目标管理坚持“以人为本”的指导思想。人是企业中唯一具有能动性和创造性的主体因素,以人为本的管理,要求确立职工在管理中主导地位,并围绕调动其主动性、积极性和创造性去组织一切管理活动,最大限度地发挥职工的能动性,全方位调动职工的积极性,从而使企业真正实现“人人都管事,事事有人管”。无论是精细化管理还是目标管理,都必须将人本思想渗透到管理工作的全过程,把识人、用人放在管理工作的首位,进而形成尊重人、关心人、培养人的良好氛围,达到企业与职工和谐发展的目标。 完善领导干部业绩考核,形成按业绩评价干部,按能力选人用人的科学机制;倡导全员培训 ,分层分类制定培训计划,建立职工定期培训制度。 精细化管理企业中的“人”必须职业化,职业化的“人”能够认真按照精细化的制度、流程一步一步完成所规定完成的“事”,训练职工“明确做什么,正确做到位,精确做好”的职业素质。 
  5、完善精细化目标管理考核体系 
 任何一个目标的达成、项目的完成,都必须有一个严格的考核评估。必须严格按照目标管理方案或项目管理目标,逐项进行考核并作出结论,对目标完成度高、成效显著、成绩突出的团队或个人按章奖励,对失误多、成本高、影响整体工作的团队或个人按章处罚,真正达到表彰先进、鞭策落后的目的。企业要加强制度建设,完善管理控制体系,科学设置责任指标系列,严格考核责任指标完成 。专业考核、专项考核、经济责任制综合考核,考核与目标、指标体系与执行过程控制体系相一致,能够量化的全部量化,考核体系突出基础管理的重要性,体现重点环节的关键性,设立关键绩效指标等单项激励政策。建立科学有效的人才评价、分配激励、教育培训机制,为职工的职业发展搭建平台,挖掘人力资源潜能。规范收入分配秩序,根据岗位性质不同、劳动强度、岗位环境、责任程度等细化奖励分配系数,实现多劳多得,优劳优得的激励政策,激发职工精细做事,精益求效的积极性与潜能,保证企业立于不败之地,打造百年企业、永久企业。

上一篇: 充分发挥党群干部在安全生产中的保驾护航作... 上一篇: 加强和改进新常态下的思想政治工作
齐鲁冶金网 版权所有 鲁ICP备12007336号-1 服务邮箱:qlyjw6811@163.com
技术支持:济南谷腾信息技术有限公司